Climateware

ZORLUK

Karbon Yönetimi Değer Zinciri Genelinde Bir Disiplindir

Otomotiv sektörü, karbon yönetimi açısından yüksek karmaşıklık barındırır. Geniş tedarik zincirleri, emisyonların büyük bölümünü oluşturan Kapsam 3 kategorileri, çoklu iş kolları ve artan düzenleyici beklentiler, karbon verisinin yalnızca raporlama odaklı ele alınmasını yetersiz kılar.

Borusan Otomotiv özelinde öne çıkan ihtiyaç alanları şunlardı:

• Distribütörlük, yetkili servis ağı ve lojistik gibi farklı iş kollarını kapsayan karmaşık organizasyon yapısı
• Toplam emisyonların büyük bölümünü oluşturan Kapsam 3 kategorilerinin metodolojik olarak yönetilmesi ihtiyacı
• İş kolları arasında veri toplama ve hesaplama yaklaşımlarının standardize edilmesi gerekliliği
• Karbon verisinin denetime hazır, izlenebilir ve tekrarlanabilir şekilde yönetilmesi ihtiyacı

Bu koşullar altında karbon yönetiminin yıllık, tutarsız raporlar üzerinden ilerlemesi; hem kurumsal karar alma süreçlerinde hem de düzenleyici hazırlıkta sınırlayıcı bir faktör haline geliyordu.

HEDEF

Sadece Rapor Üretmek Değil, Süreç İnşa Etmek

Borusan Otomotiv’in hedefi, karbon yönetimini dönemsel bir uyum faaliyeti olmaktan çıkararak; değer zinciri genelinde standartlaştırılmış, sürdürülebilir ve kurumsal bir yönetim sistemine dönüştürmekti.

Hedeflenen yapı şu unsurları kapsıyordu:

• Tüm iş kollarında ortak organizasyonel sınır ve metodoloji
• Kapsam 1–2–3 emisyonlarının bütüncül ve karşılaştırılabilir şekilde yönetilmesi
• Kapsam 3’ün maddi kategorilerini kapsayan tutarlı veri toplama ve hesaplama çerçevesi
• Üçüncü taraf doğrulamaya hazır raporlama altyapısı
• Gelecek dönemlerde minimum eforla tekrarlanabilir süreçler

Amaç, yalnızca mevcut dönemi raporlamak değil; karbonu uzun vadeli kurumsal karar alma süreçlerine entegre edecek bir temel oluşturmaktı.

YAKLAŞIM

Değer Zinciri Boyunca Ortak Dil ve Ortak Sistem

Proje, danışmanlık uzmanlığı ile dijital altyapının birlikte çalıştığı, çok katmanlı bir yaklaşımla yürütüldü.

Aşama 1: Organizasyonel Sınır ve Kurumsal Çerçeve
Borusan Otomotiv’in distribütörlük operasyonları, yetkili servis ağı ve lojistik faaliyetleri dahil olmak üzere organizasyonel sınırlar GHG Protocol ile uyumlu şekilde belirlendi. Her iş kolu için emisyon kaynakları tanımlandı; veri sahipliği ve sorumluluklar netleştirildi.

Sonuç: Tüm değer zinciri genelinde ortak bir metodolojik çerçeve ve net yönetişim yapısı oluşturuldu.

Aşama 2: Standartlaştırılmış Veri Toplama Yapısının Kurulması
Kapsam 1–2–3 emisyonlarına ilişkin faaliyet verileri için iş kolu ve kategori bazında standart veri toplama şablonları oluşturuldu. Tüm süreçlerde ortak veri dili ve formatı benimsendi.

Sonuç: Değer zinciri genelinde karşılaştırılabilirlik sağlayan, tutarlı bir faaliyet veri altyapısı kuruldu.

Aşama 3: Kapsam 3 Odaklı Hesaplama ve Kategori Bazında Tutarlı Metodoloji
Otomotiv sektörünün kritik alanı olan Kapsam 3 için, tüm maddi kategorileri kapsayan hesaplama metodolojisi oluşturuldu. Emisyon faktörleri merkezi bir yapı altında yönetildi; varsayımlar ve metodolojik tercihler belgelendi.

Sonuç: Hesaplama süreci, iş kolundan bağımsız şekilde tekrarlanabilir ve izlenebilir hale getirildi.

Aşama 4: Verinin Tek Bir Yapıda Toplanması ve Doğrulamaya Hazırlık
Tüm iş kollarından gelen veriler tek bir kurumsal karbon envanterinde birleştirildi. Kapsam, iş kolu ve kategori bazında raporlama çıktıları üretildi; doğrulama gerekliliklerini destekleyen izlenebilirlik sağlandı.

Sonuç: Denetime hazır, tutarlı ve şeffaf bir raporlama altyapısı oluşturuldu.

TEKNOLOJİNİN ROLÜ

Karbon Verisinin “Kurumsal Hafızaya” Taşınması

Carbondeck, bu projede otomotiv değer zinciri genelinde karbon yönetimi için merkezi dijital altyapı olarak konumlandırıldı.

Carbondeck sayesinde:

• Farklı iş kollarından gelen veriler tek bir sistemde toplandı
• Emisyon faktörleri ve metodoloji merkezi olarak yönetildi
• Kapsam ve kategori bazında esnek raporlama sağlandı
• Gelecek dönemler için tekrarlanabilir iş akışları kuruldu

Bu yapı, karbon verilerinin bireysel dosyalardan kurumsal hafızaya taşınmasını sağladı.

SONUÇLAR

Kurumsal Ölçekte Sürdürülebilir Yetkinlik

Proje kapsamında şu çıktılar elde edildi:

• 2024 mali yılı için Kapsam 1–2–3’ü kapsayan kurumsal karbon envanteri
• Kapsam 3’ün tüm maddi kategorileri için belgelendirilmiş metodoloji
• Değer zinciri genelinde standart veri toplama çerçevesi
• İzlenebilir ve doğrulamaya hazır hesaplama altyapısı
• Gelecek dönemler için tekrarlanabilir, düşük efor gerektiren süreçler

STRATEJİK ETKİ

Karbon Yönetiminin Kurumsal Karar Desteğine Dönüşmesi

Kurulan karbon altyapısı, Borusan Otomotiv için yalnızca düzenleyici uyum değil; değer zinciri genelinde karşılaştırma, risk ve fırsat analizi, tedarikçi etkileşimi ve uzun vadeli emisyon azaltma stratejileri için sağlam bir temel oluşturdu.

Karbon verileri, raporlama amacıyla üretilen çıktılar olmaktan çıkarak, kurumsal karar alma süreçlerini besleyen stratejik bir veri katmanına dönüştü.

Sonuç

Borusan Otomotiv çalışması, otomotiv değer zincirinde karbon yönetiminin; güçlü yönetişim, metodolojik disiplin ve doğru dijital altyapı ile nasıl kurumsal bir yetkinliğe dönüştürülebileceğini ortaya koyuyor.

Ortaya çıkan yapı, hem bugünün raporlama ihtiyaçlarını karşılayan hem de gelecekteki düzenleyici gerekliliklere hazır, ölçeklenebilir bir karbon yönetim modeli sunuyor.